人力资源-安徽锦卓人力资源服务-人力资源规划

“人力资源是***资源”，是企业***宝贵的资源，人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备***竞争力，而***竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开好的人力资源管理，中小民营企业更是如此。戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。

人力资源管理的竞争协作原理如下：

竞争协作原理是指在人力资源开发与管理过程中，既要引进竞争机制，以激发组织成员的进取心，培养他们的创新精神和开拓能力，发挥其在促进人力资源开发与管理方面的积极作用，人力资源服务哪家好，又要强化协作机制，以克服片面竞争造成的系统内耗等消极作用，***终达到提高人力资源综合效益的目的。

竞争协作原理包括下列主要内容：

1、竞争在人力资源的综合运动过程中普遍存在；

2、合理竞争有利于人力资源的开发与管理效益的提高，人力资源规划，但不合理竞争会压抑个人发展，造成组织内耗等严重危害；

3、合理竞争就是竞争与协调共存的竞争。衡量竞争是否合理的主要标志是：竞争以组织目标为导向，竞争以利益相容为前提，竞争以公平、适度为准则。

由于人力资源工作的需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人事掌握的员工信息更多也更全，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，人力资源，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情，而造成该评价结果的失真。

这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，人力资源外包，也会给自己的工作开展带来不便。

如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。